尽管行业做出了努力，“冲突资源”仍然可以进入产品。十多年前，我与人共同发表了一篇英国《金融时报》的文章，为业界敲响了关于这个问题的警钟。这篇文章强调了我在刚果民主共和国所做的一项研究的结果，在刚果民主共和国，他们的战争是由出售给西方公司的自然资源资助的，主要是在汽车和电子行业。
这个故事第一次证明，我们可以通过供应链追踪这些资源，从矿山到最终产品。业界对这个故事的反应是压倒性的。公司意识到有可能获得这些信息；他们知道他们需要解决如何将这些资源排除在供应链之外的问题。
不久之后，我们成立了RCS Global。我们现在是数据驱动负责任采购领域的全球领导者。我们使用数据来验证供应链中负责任的自然资源开采实践——像钴这样的自然资源最终转化为我们每天作为消费者使用的产品。我们与供应链各个阶段的公司合作，以满足市场和利益相关者对负责任采购的期望。
区块链技术创造了一个可信赖的贸易伙伴网络
在过去的10年里，RCS Global在各个层面都建立了对这些供应链的信任。我们可以进入生产单位、炼油厂、冶炼厂和矿场进行审计和监督。我们采用经济合作与发展组织（OECD）等国际政府组织制定的标准，这些标准现在已被业界公认为认可负责任做法的普遍公认标准。
最近，RCS Global与IBM合作创建了负责任的采购区块链网络。我们使用IBM BigStand平台作为一个可验证的公司网络的基础，它可以在BooStand上彼此直接交换和交换信息。这些公司经过审计，符合负责任的做法。区块链提供了一个可信和安全的环境，从而提高了效率，降低了公司必须自行承担的审计成本。
区块链作为手工采矿的游戏规则改变者
使用区块链来验证负责任的外包是一个游戏规则改变者。在手工和小型采矿部门尤其如此。这一大部分是非正规部门，是对工业采矿业的补充。这通常是由发展中国家的人做的，通常是用非常简陋的工具，而且经常是在极端恶劣的工作条件下。有了区块链，遵守国际标准的小公司可以得到验证和信任，从而减轻了贸易伙伴的合规审计负担。区块链还能帮助这些合规的手工采矿公司扩展其交易网络，而无需支付通常的成本。
使用区块链也为整个行业创造了改善的机会。当我们使用资产支持的代币模型时，我们可以沿着供应链创造和重新分配价值。通过进一步向上游重新分配价值，我们可以将区块链上交易的材料价值的一部分用于改善基金，不仅在采矿条件下，还可以解决需要更系统性变革的挑战。
未来更智能的采矿和矿产供应链
在RCS Global，通过技术构建更智能的供应链意味着更高的透明度和更大的责任感，建立和扩大信任，以及在许多公司从未想到可能的供应链部分产生重大影响和切实变化的能力。我们不断地将我们的工作经验与IBM区块链技术结合起来。我们的下一个进化步骤将是研究如何将人工智能有效地融入到我们的流程中，特别是在非正规经济背景下，人工智能可以增加的潜在价值。
